尊龙凯时人生就是搏

我们是一家制造业企业，在制造业企业中有哪些潜在应用场景可以用RPA来替代，对当前的流程挖掘是否可以引入？

当前企业由于前期的历史原因，引入了好几家RPA工具，随着使用范围越多，维护成本越来越大，现在准备构建一套平台，统一管理，统一维护，如何建设这样的平台，分多少阶段？

企业准备引入RPA，准备先在财务部门进行使用；在财务场景上面如何建设，以及如何推广到其他部门，在建设初级如何规范？

企业从2018年开始使用RPA，价值也体现出来；现在也正在从小规模走向大工厂阶段，随着机器人数量越来越多，如何让流程的管理更规范，让机器人的运行更合规，如何建立CoE卓越中心，有组织有规范的管理RPA。

企业当前已经使用RPA流程几百个，如何实现规范化，集约化。超自动化的发现，评估；通过流程挖掘技术及工具，如何让企业的流程运行更规范，让自动化的机会更客观。

在选择自动化工具，以及在项目初期如何评价RPA的ROI，有没有一套标准的方法论，来帮助企业进行投入收益分析。

如何将RPA技术推广到业务部门，培养业务工程师，如何建立培训与认证体系，以及组织类似RPA大赛；这套运营体系统如何搭建，如何创建培训课程以及认证考试系统。

.企业从2018年开始使用RPA，价值也体现出来；现在也正在从小规模走向大工厂阶段，随着机器人数量越来越多，如何让流程的管理更规范，让机器人的运行更合规，如何建立CoE卓越中心，有组织有规范的管理RPA。

我们是一家制造业企业，在制造业企业中有哪些潜在应用场景可以用RPA来替代，对当前的流程挖掘是否可以引入？

在选择自动化工具，以及在项目初期如何评价RPA的ROI，有没有一套标准的方法论，来帮助企业进行投入收益分析。

当前企业由于前期的历史原因，引入了好几家RPA工具，随着使用范围越多，维护成本越来越大，现在准备构建一套平台，统一管理，统一维护，如何建设这样的平台，分多少阶段。

企业当前已经使用RPA流程几百个，如何实现规范化，集约化。超自动化的发现，评估；通过流程挖掘技术及工具，如何让企业的流程运行更规范，让自动化的机会更客观。